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在我眼里只有“她”——记森鹰门窗工业董事长卞树平
2020-12-30 00:00 来源:小编 点击数:456 收藏数:0

在我眼里只有“她”——记森鹰门窗工业董事长卞树平

 

 

自2017年《创业》系列报道启动以来,四川商人的口碑和形象得到广泛传播。2018年,推出“社会责任”栏目,突出企业家的社会责任,有力推动“天府社会责任”。在不平凡的2020年,我们再次推出“创业”系列报道,并与电子科技大学慈善与社会企业研究中心共同推出“天府CSR企业家故事”系列报道。

 

 

当我们停下来反思过去时,我们可能会问:“我们在追逐什么?”我们在坚持什么?”答案可能只是事业、金钱、名誉、家庭、知识、健康……卞漱平对这个问题有自己独特的答案。他眼里只有“她”——森英。

 

 

 

“森”是木材的来源,意思是“森英”的空调窗是由森林制成的。“鹰”是鸟中之王,是勇气、力量、智慧的象征。就像Senying的创始人边说的那样,“他感到骄傲的是他创造了这两个词。”“Senying”是一个有着独特魅力的名字。虽然它没有那么善良和温柔,画面感也没有那么强,但在22年的时间里,他一直专注于这两个词,像照顾自己的孩子一样照顾他们,并逐渐引导“Senying”茁壮成长。

 

 

 

离开这个世界时,我们可能会想:“我给这个世界带来了什么?”在卞老师看来,或许有一天他会被世人遗忘,但“森鹰”这个词将永远保持青春。它内在的利他主义在他人和顾客的心中留下了不可磨灭的印记。今天,让我们一起走进边森鹰二十年来的“无私”之旅。

 

 

 

利他主义是我母亲曾经播下的种子

 

 

 

在卞漱平的童年记忆中,他的母亲是一个非常节俭和真诚的人。“她总是存钱,把钱给老人和她周围的人。”我妈妈从不拿别人的钱。于是,卞树平萌生了一个愚昧的想法:“将来要为妈妈赚钱。”与此同时,他母亲无私的给予和不求回报的行为,悄悄地在他心中播下了利他主义的种子。

 

 

 

除了他母亲的例子,我们在采访中发现边宗对中国传统文化非常熟悉。每天早晨起床,他都默念《论语》和《道德经》,反复咀嚼,感受古人对天道的感悟。同时,要把它运用到企业的管理中,努力做到“知行合一”。边宗总是喜欢用《道德经》第七章“天地可长,因非自生,故能永生”来解释自己的经营方式。每一个企业也都要追求长寿,如果“天地”二字在这句话里被企业所取代,那么企业就能长久,因为它不靠自己生存,所以它就能长生不老。因此,作为企业的目的不应该是赚钱,也不应该把自己想得过高。企业的宗旨是:无私奉献,用心做产品,全心全意为客户服务。只有这样,企业才能永垂不朽。”这是他从古人智慧中汲取的经营理念,也正是这种知行合一的理念铸就了“Senying”的成功。

 

 

 

“利他”种子发芽,“老鹰”崛起

 

 

 

边凯从哈尔滨工业大学获得管理学硕士学位后,于1988年开始创业。先后做过中央空调安装、装修、道路维修、消防工程等一系列工程。在短短的10年时间里,他的总资产达到了7000万元。然而,在这个时候,他开始反思生命的方式,“我感觉自己仿佛已经成为一个赚钱的机器,业务正变得越来越大,但肚子也变得越来越大,30岁,60岁的心。为了挣钱而挣钱,工作失去了理想,生活失去了意义。”卞还不满足于此,他计划建立一家工厂,生产顾客喜欢的、对人类社会有价值的产品。

 

 

 

1998年在德国交流期间,偶然的机会,边书平发现所使用的窗户不同于国产铝合金窗和塑钢窗,不仅精致美观,密封性和隔音性能还非凡良好,无论在外观上,在性能上仍有很大优势。很快,这些铝制窗户就引起了边先生的注意,他想让中国的家庭也能使用这些窗户,不管它们的成本、工艺或投资如何。1998年9月25日,企业取得法人营业执照,“森英”诞生,在哈尔滨市南岗区王港镇一个占地50亩的工厂开始了他的腾飞之旅。

 

 

 

“利他”的树木承载着环保节能的产品

 

 

 

在我们的交谈中,我们发现“Senying”承载了其创始人卞树平的思想,并具有一些独特的属性。首先,“赛英”不仅专注于窗户的生产,还致力于通过高品质的窗户产品提高建筑节能技术,促进环境的可持续发展。边说:“化石燃料的大量开发和使用已经使温室效应越来越严重,整个生态平衡已经被严重破坏。”在建筑能源、工业能源、交通能源这三大社会能源消费中,建筑能源占总能耗的40%,居前三名。建筑消耗的近一半能量都是通过窗户损失的,可以说,窗户就是一个能量损失的黑洞。”因此,通过不断的技术引进和自主研发,“森英”引领了门窗节能领域的发展,并获得了300多项技术专利。

 

 

 

“森英”的代表绿色环保产品是被动式建筑的外窗。该窗实现了保温密封性能,从而在很大程度上控制了建筑的耗能,是被动式建筑的重要组成部分。被动式建筑是指不使用或很少使用主动能量,但通过来自阳光、人体和机械设备的热量等被动式能量在室内保持舒适的温度和湿度的建筑形式。目前,“赛英”已成为中国第一的被动式门窗生产企业。自2012年以来,全国被动式建筑项目不到200个,森英已经做了近100个,从源头上控制了建筑能耗和温室气体的产生,体现了森英以绿色可持续发展为企业的愿景和使命。

 

 

 

除了在被动式外窗方面的不断努力,森鹰还建成了世界上最大的被动式工厂,占地面积16000平方米,已获得吉尼斯世界纪录认证,以及5000平方米的被动式办公大楼。

 

 

 

“利他”一方总是害怕顾客谈论他们的产品

 

 

 

卞树平对如何做好企业有着清晰而深刻的理解:“第一,要爱员工;第二,你应该以客户为中心,无私奉献。要想别人对你好,自己先要对别人好。如果你对你的员工撒谎,如果你对你的客户撒谎,生意不会长久。”每次他和顾客坐下来谈话,他最担心的是顾客对产品不满意,对服务不满意。这是因为“鹰”从来没有抓住的小意味着短期利益,但坚持做产品,为客户提供优质的服务,始终坚持“敬拜上帝,好客,如利他管理”的经营理念,使“鹰”22年来收获大量的忠诚的消费者,成功解决危机。

利他主义之树与供应链是共生的

 

 

 

边总说,在与供应商的合作中,他一直坚持两个原则:第一,公司从不赊欠供应商余额付款,年底前必须支付100%,以确保合同的安全运行。多年来,供应商和设备供应商一直非常愿意与“Senying”做生意,并愿意以低于市场的价格支付;其次,它从来不会对供应商造成太大的压力。节约成本对企业来说很重要,但没有必要强迫材料供应商降低价格,而是要给他们一个合适的价格,给他们生存发展的空间,实现合作共赢。正是这两个原则使得senying的声誉和口碑在不同供应商之间传播。随着人名、树影、口碑的积累,“森英”逐渐成为行业标杆,吸引了众多供应商积极合作。

 

 

 

利他的社会关怀

 

 

 

边教授非常赞同德鲁克的观点,即一个正常运转的社会至少由三类机构组成:政府、企业和非营利机构,每一类机构都扮演着不同的角色。企业之所以存在,就是要为社会提供一种特定的服务。因此,它必须存在于社会中,并且与其他制度相邻。因此,它也应该承担一些社会关怀的责任。

 

 

 

早在2004年,扁不要说了“超越栅栏”的责任与他的个人储蓄,开展爱活动在企业和社会中,并提出了奉献的概念“向前一步,就有希望”,陪人困难困难的第一步。多年来,他资助了扶贫、教育、医疗、环保和重大社会灾害等项目,捐款2000多万元。

 

 

 

无私的老鹰想飞得更高更远

 

 

 

卞老师独特的人生经历和个人思想,使“利他”成为“师英”的精神支柱,并使“师英”一步步成长到今天。这种思想与企业可持续发展研究中的“利益相关者理论”不谋而合。“利益相关者理论”指出,企业的发展应该超越简单的股东利益最大化的目标,更多地关注更广泛的相关群体的福利。利益相关者群体包括股东、债权人、员工、消费者、供应商、政府部门、当地居民、社区、媒体、公益等。通过对利益相关者的管理,企业往往能够实现更长期、稳定和可持续的发展。近年来,“利益相关者理论”越来越受到企业的认可和应用。2019年8月19日,181年美国企业的首席执行官们共同签署了“企业目的宣言”BusinessRoundtable在华盛顿特区。宣言重新定义公司的操作的目的,说明股东的利益不再是公司的一个重要目标,公司的首要任务是创造一个更好的社会。

 

 

 

经过22年的成长,“森英”已经腾飞。作为中国被动式窗研发的先行者,累计申请专利388项,获得“国家高新技术企业”认证,成为中国木窗行业“新三板”上市企业。然而,她的脚步不会就此止步,“森英”正带着“利他主义”的思想飞向更广阔的世界。卞告诉我们:“接下来的两个计划是在北欧建立供应链和建立专业的综合材料工厂。”第二个计划是在欧洲收购一到两家有研发能力的门窗工厂,作为“森英”在欧洲的窗户和研发中心,了解欧洲的设备、材料、技术和产品动态。“森英”将各国的技术研究融合在一起,必将在建筑节能领域取得更大的发展。

 

 

 

“鹰”22年的成长旅程,每年都是困难的一年,一年业务,正试图生存一年,书平提倡“企业所以能很长一段,不是自发的,所以不朽”,“敬拜上帝,好客,如“利他主义总是“鹰”的方向发展。本着这种精神,“森鹰”逐渐改善自己的缺点,从一只幼小的鹰成长为展翅飞翔的雄鹰。我们期待它在未来飞得更高更远,把它无私的理念传递给更多的人。

 

 

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