刚刚结束的2020年,注定是人类发展史上艰难的一年,家居行业也是如此。
主要上市企业在二级市场的经营业绩可见一斑。截至2020年第三季度,很多家装企业业绩不太理想,收入、利润双双下滑,部分企业亏损严重,经营不善。除了新冠流行黑天鹅事件的影响外,近年来我国房地产业增速明显放缓,从快速扩张的增量时代进入存货时代,这属于房地产后周期行业的家装必然受到影响。
房地产红利和市场红利逐渐褪去,家居行业竞争日益加剧,如何建立自己的竞争壁垒,寻找新的增长动力,成为所有家居企业不得不思考的问题。
此外,需求端的变化也在催促家装企业转型。90后、00后逐渐成为家居行业新生代的主要消费群体。他们拥有全新的家居消费决策路径,越来越依赖短视频、直播、KOL等消费决策,追求个性化、多元化、一站式的家居消费体验。
快速变化的消费者习惯和偏好正迫使企业推进停滞已久的互联网化进程,提升其数字营销、产品理念和服务体验。 市场外,政策东风为泛家居产业转型升级按下快进键。
2020年4月,《关于推进“云上数福智慧”、“培育新经济发展规划”中提到的“培育数字经济新业态,深入推进企业数字化转型、供应链,构建数据流中的数据引领现金流、人员流、技术流、资金流,形成产业链上下游、跨行业融合的数字生态体系”;9月,工业和信息化部发布了《建材行业智能制造数字化转型行动计划(2021-2023年)》,指出“转型经济刻不容缓”利用大数据、云计算、人工智能、5G通信、工业互联网等新一代信息通信技术,加快传统建材产业转型升级。
因此,在数字经济大潮中,无论是二次增长还是加速超越,以数字化、智能化转型为代表的发展方向都是最佳选择。拥抱数字化可以更好地适应新时代的发展。 但转型从来都不是一个容易的话题。走出企业发展的舒适区,面对未知的世界和风险,不确定性成为最大的挑战。
如何合理、有序、平稳、准确地进行转型,最大限度地降低不确定风险,以最短的试错时间和最低的试错成本找到适合家居装饰企业发展的转型路径,是值得思考的问题。
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